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更高更快更強更團結,構建浩華營銷的數字化競爭壁壘

2021-08-24


文/劉春梅 李巖

2021年7月20日,國際奧委會第138次全會表決通過,同意奧林匹克格言在原來“更快、更高、更強”的基礎上增加“更團結”。1913年以來,奧林匹克格言首次“上新”,不僅是順應歷史潮流的精神升華,更是對“體育讓世界更美好”的生動詮釋。

也幾乎在同一時間,浩華地產代理事業部2021年上半年董事局擴大會議再次明確:數字化對地產行業的改造和升級變得越來越重要,我們必須扎實做好數字化建設,各公司之間要加強交流學習合作,加快試錯和迭代的速度,不斷創新新的商業模式,跟上時代的步伐。


奧林匹克格言 108 年來首“上新”

是尊重傳統更是大膽創新

在追求個體“更高、更快、更強”的百年奧運精神感召下,今天特意強調“更團結”,有著現實的迫切性和針對性。2020東京奧運會盡管延期一年召開,但是依然讓全世界各國運動員克服重重困難,以友好精神在運動會上相聚,這便是最好的例證。

在全球疫情的大背景下,全球經濟遭受巨大創傷,房地產領域也難以置身事外,資金維穩、產品迭代、營銷洗牌、擁抱線上……秉持“房住不炒”的使命和責任,房地產領域也全面敲響“自救”警鐘,進入轉型賽道,在傳統營銷基礎上,積極擁抱數字化營銷,開辟更多與客戶觸達的鏈路,尋找更多與市場對話的窗口。房地產策劃代理公司和開發商也需要更加團結和緊密合作,來共同迎接市場的挑戰!

浩華地產作為房地產服務產業鏈的關鍵一環,在 2020 年提出全面深化數字化轉型,這也是對 22 年專業化服務的“上新”。


競爭愈加激烈的格局下

不變的是更高更快更強的底色

以融創、碧桂園、萬科等標桿企業為引領,大多數房地產企業快速反應,紛紛進入數字化營銷的快車道:搭建線上營銷矩陣,開辟全媒體曝光通路,積極擁抱VR看房等新技術,實現快速導流和快速觸達,對傳統營銷的局限性來說,是一次積極地嘗試和補強。

當然,數字化營銷帶來的效率提升顯而易見,但是回歸到房地產營銷的本質,仍然是產品價值和客戶價值的運營。房地產營銷的核心訴求不會變,每個合作伙伴都希望利潤空間可以更高,銷售速度可以更快,競爭壁壘可以更強。

這要求我們在與開發商的合作過程中,要具有更強的共情思維,以提升營銷的效率和效益為核心,立足“切脈營銷、執行為王”的專業精神,要有數字化營銷的思維,更要回歸傳統營銷的本質,回歸“為客戶創造價值”的初心,為合作伙伴提供更適合的營銷建議和服務方案。


數字化基建的穩步推進

是浩華登上更大舞臺的“新利器”

浩華文化理念當中講到“創新,是我們進步的靈魂”,其實在過去幾年的房地產發展周期過程中,從布局商業地產到嘗試房地產后市場服務,從“四驅驅動,雙模倍增”到“全面數字化轉型”,從頂層設計到全面落地,浩華的創新意識覺醒整體是領先行業發展的。

伴隨著此輪疫情背景下的市場巨變,浩華地產各事業部、各公司齊頭并進,各自發揮自身業務特點,在不斷的試錯和迭代中,共同構建浩華營銷的“新利器”。

像浩華這樣憑借專業輸出立足于市場的房地產綜合服務企業,數字化基建的穩步推進,不僅能夠幫助企業渡過變革的陣痛期,更為企業差異化發展提供了“彎道超車”的歷史機遇。


全面發揚“更團結”精神

構建更完善的數字化營銷壁壘

巴赫說:“與每個國家像孤島一樣工作相比,各國協作努力能帶來更好的成效?!苯衲甑膴W運會,如同一條大船,在疫情沖擊的風浪中,在新的世界時局中,更需要各國攜手面對闖關,這也是積極構建人類命運共同體最有號召力、最有溫度的體現。

一年多的躬身入局,數字化建設不僅提升了浩華整體的服務效率和盈利能力,更加速了各分公司之間的積極溝通,打破傳統營銷壁壘的同時,傳統溝通方式和發展思維的“墻”也被陸續推倒,我們欣喜地看到各兄弟公司之間交流學習更加頻繁,分享互動更加積極。


在市場變化更加復雜多樣的今天,浩華仍然需要“更團結”的精神:加強全國市場視野下的各事業部、各公司的聯動,加強數字化建設過程中的彼此共享和賦能,加強與合作伙伴的深度溝通和鏈接。在“為客戶創造價值”的道路上,通過學習“更高、更快、更強、更團結” 的奧林匹克精神,構筑專業化的數字化營銷壁壘,為浩華事業的發展壯大保駕護航!

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