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新征程 新人力——記浩華地產(廣州)人力中心首屆研討會

發布時間:2018-03-22

人力資源作為企業競爭中的重砝碼,同時人力中心便成為了企業人才競爭的勘探隊,為保障浩華地產(廣州)戰略事業部人才儲備和培養,以“新征程 新人力”為主題的浩華地產(廣州)人力中心首屆研討會于2018年3月19日在浩華濟南總部召開。

出席本次會議的有集團執行董事兼人力中心負責人文君文總、浩華濟南人力部總監王靜文王總、浩華濟南營銷學院總監宋秋霞宋總、電商事業部人力運營部總監程建立程總及26位來自各分公司各事業部人力部事,會議主要目的在于結合公司新三年倍增的戰略目標為為分公司人力部賦能,招聘出成效,建立統一人才培養機制(標準、通道、賦能、考核)提升公司人才密度,滿足公司平臺化發展人才需求。

3月19日上午8點30,在嘹亮的《浩華之歌》中,會議正式開始。

新時代,新人力,新的起點與要求

文總在研討會開啟致辭中首先對新征程下的人力進行重新定義,即人是資本而非成本,人是目的而非工具。結合當下“人力四宗罪”普遍現象,警醒人力工作人員重新界定崗位要求明確責任與使命,清晰自身為公司戰略執行做人力建設工作的新人力站位。同時,文總在指出為快速高效達成人力中心任務,不僅要時刻以奮斗者為本,以價值貢獻為評定,重視整體貢獻價值為準則不斷完善人才培養機制,更在目標感、踐行力、懂業務、危機感和價值感五個方面向人力部門全員提出要求,從改變工作習慣和細節開始。

而后,與會人員依次進行自我介紹,同時各公司部門人事經理通過對2017年新聘、離職人員結構數據分析及招聘工作中的復盤進行簡短匯報。

為招聘賦能?與業務同頻?與公司俱進

程總在會議中從思維、方法、工具升級三個方面細致對人員招聘工作中各項報表進行統一規范,指出招聘工作中以成果兌現(招到人)和價值創造(選到人,引爆業務單元)為導向,將招聘做專做細,實現數據化管理,理性決策,有效執行鋪排動作,并強調對新聘員工入司5有+8項動作,提升新聘員工留存率及如何與城市線協同推進招聘工作。在如何提升宣講會現場的感召力的校招專題,營銷學院楊晨楊經理通過融創校招案例分享,為春季校招事宜提供可借鑒經驗。濟南、天津、廣州公司三位培訓講師通過對“浩華19年”實戰培訓演練,再次明確崗前入職培訓要求,不僅要建立對行業的認知,更要樹立對公司的敬畏、對自身角色的熱愛。而對培訓人員來說要鍛煉演講能力,用心發現總結身邊的案例。

招聘是人力資源中的業務,為此,會議中正式向各分公司及事業部發起為期42天招聘PK會戰,并設立團隊及個人招聘能手獎項。

19日晚,與會人員招聘組與培訓組兩大團隊,分別就招聘動作的深化和2018年培訓排期及校招宣講兩大主題展開全員研討,現場氣氛活躍,大家就各自的感悟展開了詳細的交流。


創新鏈接,創值高效,為奮斗者賦能

營銷學院總監宋秋霞宋總在會議中通過對培訓體系梳理“六個事項、三項驅動、精準培訓四步法”等要點的梳理深化培訓在企業中的重要意義和落地實操。同時,宋總詳細解說了新時代、新發展背景下管培體系的機制搭建,通過新格局下的“招、訓、育、留”,提升升公司人才密度,滿足公司平臺化發展人才需求。

從看見到創見的升級,做能推動經營的HR

人力資源部總監王靜文王總帶領與會人員對當前人力工作職責的反思警示全員:人力≠人事。新時代,人力資源有新的定義,要做能推動經營的HR,打造人才供應鏈。要求人力人員從思維升級、方法升級、工具升級三大方面去落地,以結果為導向的執行。 

會議最后,文總對本次會議進行結訓:

1.不說做了什么,而是看能創造什么;

2.不要讓自我成為部門問題,警惕人力四宗罪;

3.提升公司人才密度是責任,更是使命;

4.做經營下的新人力,認知公司下的具體要求(任務、目標、業務模式等),推動公司發展;

5.人力招聘指標:每人保底5人/月;

6.既要為員工代言,更要為公司利益發聲;

7.用浩華價值觀 做工作,做細節,做創值。

3月20日為期一天半的人力中心研討會圓滿結束,通過一番高效明晰的鏈接賦能會議之后,人力工作目標更加明確,思路更加清晰。愿人力主力軍,強意識,重執行,將打造高效執行力從表態化為行動!新時達,再造一個浩華,志在必得,勢如破竹。

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