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明目標,推計劃,創夢2018!——記鄭州浩華2017年度預備會議

發布時間:2017-12-10

為布局2018年河南業務戰略,鄭州浩華于12月8號組織召開了2017年終預備會議,浩華集團董事田序浩、鄭州浩華總經理衛彥博、副總經理邵琰以及濟南總部同事、鄭州各區域,各項目,各部門負責人共22人參會。

本次會議主題為“明目標,推計劃,創夢2018”。衛總在會議中提到:2017年市場變化,我們回歸服務和專業,伺機而動創造需求;在強者掠食,百強房企下地市的背景下,需要搶時間進行布局;在三四線城市崛起的起始階段我們應抓住機會突破;鄭州公司2017年業績突破10億,值得肯定的同時仍有很多需要提升和務必改變的地方。衛總明確了2018年鄭州公司綜合銷售業績突破30億,搶占城市不低于6個;要做穩做實代理基盤,穩定電商、通過碧桂園碧家業務提高綜合服務能力,提升前端和中端專業,布局地產后市場,發起全員開拓,全面規范。

碧家業務宋柯總監為大家詳解介紹了碧家“2+4”社區生態圈業務,圍繞“房子是用來住的“話題,通過布局精裝、物業、商管、金融、教育、醫療的2+4生態圈,為中小開發商賦能,幫助中小開發商晉級當地開發領域的“第一梯隊”,提高其抗風險能力。宋總分享后,會場產生了激烈的討論,紛紛詢問“鉆石級成品屋”和“六星級服務家”如何落地,如何合作。

濟南總部拓展總監高原總監就市場開拓版塊分享了7個案例,深刻的體現了選對營銷策略、推廣方案,無論產品如何,我們都能開啟火爆營銷場面。再一次向參會人員傳遞了項目選擇不設限,營銷策略要大膽,執行要徹底的浩華態度。

財務經理張青霞、劉華會計關于財務規范工作為大家做了相應的指導并分享了自己由財務工作思考的一些管理技巧和方法。要求作為經營者、管理者要有財務思維,人人都是財務人,要把財務管理中的各類表格數據作為項目經營中的有力工具,從“死板的數據“發現經營管理之道。

人力運營部自11月11日成立以來,4位成員首次以全新的身份于大家見面,向大家全面介紹人力運營工作的各項工作細節,并提出人力資源是公司的第一資源,做好人力運營首先要所有管理層有“相互共建、相互打通、相互發起”的意識,人力運營部一定會成為規范管理的先行者,既要做好后臺工作,又要能深入一線業務,為鄭州2018年的業績再倍增保駕護航。田總指出:要有原來的“人事部”向“人力運營”轉換,將來也要能承擔起“組織部”和“參謀部”的職能,通過“空天獵”計劃打造強有力的營銷特種兵。

鄭州渠道總監李雷、洛陽營銷總監張維分別針對鄭州和洛陽兩個區域布署區域戰略。市場開拓的何坤總監、易海濤經理根據鄭州公司明年的戰略布局,分別對洛陽、三門峽、焦作及平頂山、許昌、漯河做了明年市場開拓的具體推進計劃。各項目經理根據市場形勢、公司布局,相繼做出下一年項目銷售目標和具體的執行動作。

通過本次預備會議,各經營層明確了鄭州浩華明年的發展方向和經營目標,田董重申了:“做事要實、專業要精、團隊要勇”,既要做有膽有勇有謀的管理者,又要做精打細算的經營者。衛總再次強調在區域和項目管理的過程中,一定成為心中有數的經營者、成為目中有人的組織者,一起全員開拓,一起全面規范。通過三種業務模式,打開區域市場,確保30億目標的順利達成。

時間進入倒計時,2017即將過去,2018轉瞬即到,鄭州浩華未來可期!

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