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管理做實責任第一 ? 團隊做強執行為王 ——浩華地產(天津)2018年第一季度經理會議—

發布時間:2018-04-21

房地產市場風云變化,經過第一個季度的市場洗禮,浩華創業人走南闖北,不負青春不負夢想。在這雙模共戰的沙場,亮劍而行,高歌奮斗的樂章,讓每一分秒不留遺憾。
180天縱橫津晉冀,面對市場行業競爭,聚焦“標準”,創新再造,目標牢記于心,危機感讓我們始終勇走向前。新時代已來,我們要彰顯浩華人新時代的優秀風采“樂干、實干、能干、敢干”,始終責任第一,執行為王,浩華創二代要以最奮斗的姿態,迎接未來。

2018年4月18日8:30以“管理做實責任第一,團隊做強執行為王”為主題的第一季度經理會議在天津總部開啟。天津浩華執行董事文總、天津浩華總經理韓青,天津浩華電商部總經理郭君、天津公司副總經理陳成玉、董學強,以及來自各片區、各部門的負責人共同出席本次會議?!昂迫A旗幟,迎風飄揚,勝利歌聲都么嘹亮…”一首《浩華之歌》唱響浩華人的希望與必勝的信念..

在會議述職分享環節,天津浩華總經理韓總提出當下的行業警醒——要堅決摒棄“走捷徑心態”,拼實力,拼干勁,拼專業力的時代已然到來!第二季度加快馬力,打造“新執行力”,要創造性的執行,創新執行,執行的核心是帶著責任,帶著目標,帶著使命,帶動團隊共同前行。在未來100天全面提升經理人的業務能力,執行落地,責任明確,“責任重新認知,讓所有人跟責任相關;回歸以人為本,管理的核心激活人,要賦能團隊”。
未來是精耕細作的時期,要時刻相信有更大的能力要被激發出來,提高自身能力,做實管理,回歸業務力,激發團隊,激活個體,讓團隊真正發揮團隊的能量,突圍是將是開始,倍增定是常態。

接下來,天津浩華電商部總經理郭總在會中談到,市場迎來新拐點,團隊歸零再啟程,“打通鏈接,業務升級”,讓責任落位在執行,讓效率贏戰在市場。針對二季度團隊成長,提出8大創值阿米巴與8大賦能阿米巴。創值阿米巴要做到“緊盯目標、認知環境、整合資源、制定計劃、執行徹底、時時復盤”,這是經營者的思維,創業者的工作方式,更是奮斗者的職業習慣。賦能阿米巴要做到“聚焦于人,人單合一,時刻在線,做好分工,積極賦能”,學會從大團隊賦能,轉向更深入一線的參與賦能,一對一定制方案,多帶多形成系統。從業績管理到團隊管理,讓“阿米巴”成為指引方向。

隨后,在各片區與項目的匯報環節中,各位經理人通過第一季度的復盤,立足當下市場環境,為團隊接下來的經營步伐做一一梳理,制定二季度突圍戰略。天津公司副總經理董總針對現階段人員現狀,推行“成長克隆計劃”,成長幫扶,專業+業務全面提升重塑。滄州城市總監袁總提出“片區也要集團的儀式感”要組織創新,文化創新,多元化探索,讓片區團隊更凝聚有力量。宏宇.龍璽園項目案場經理張鵬,提出項目二季度的管理價值主張“抓專業、傳文化、做標桿、真執行、共創業”,五個管理成長方向也帶給參會經理人更多的思考。
在會議中針對經理人操盤中的管理問題,穿插兩大探討題。
當項目目標未按預期完成,經理人應該做哪些措施?天津公司總副總經理陳總針對經理人的回答給予相應補充與指導。團隊內外要相互驅動,相互融合,策略在前,執行在后,緊盯目標,做好應急響應,以共建達共贏。
如何做好團隊人才搭建、培養、輸出工作?天津區域總監吳總,以問題引發對“團隊成長”的思考,鐵打的營盤,流水的兵,唯有做強浩華尖兵,才能鑄就抵御萬難的浩華狼團。  

會議最后,全員打響“二季度沖刺PK會戰”。亮劍PK,狼性出擊,未來百天戰,浩華創二代將全速而行?!癙K挑戰書”上字字如金,團隊所有人簽下對目標的承諾。第二季必將全力以赴,爭做狼團,100%超越目標。

此刻,天津、邯鄲、張家口、衡水、滄州、山西、安陽….奮斗的沃土之上已燃起熊熊戰火…

此刻,我們征戰的步伐已遍布遍布三省一直轄市,未來等待我們去開辟新的疆域,浩華創二代們,大刀闊斧無所畏懼,只因相信真實的付出終有回報,創業第二季度定是最輝煌的篇章。

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