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賀!浩華地產-廣州摯道建設項目管理有限公司成立!

發布時間:2017-12-26

浩華地產集團是集地產開發、營銷策劃及銷售代理為一體的國內知名地產開發集團和中國一流的房地產綜合服務商。為拓展業務領域和服務范疇,致力于打造國內優秀的工程項目管理和咨詢平臺,提供高品質的專業服務,特別成立專業的第三方建設項目管理顧問公司——廣州摯道建設項目管理有限公司。

一、公司簡介


    廣州摯道建設項目管理有限公司,匯聚業內優秀專業人士,著力整合國內外工程建筑界和房地產行業各類資源,致力解決各類型房地產開發公司項目管理的痛點,力求在項目整體策劃、工程技術咨詢、工程建設管理、造價咨詢、施工監理業務上上獨具一格。


(一)服務范圍

依據合同對建設項目進行總負責和總協調,并為客戶提供咨詢和投資管理服務。充分發揮專業知識和項目經驗,以及全面按照法律、法規、部門規章、國家(行業)標準以及省市相關建設主管部門出具的規范性文件的要求,勤勉盡責地負責實施并組織協調有關策劃、設計、招標、合同、造價、施工等事宜,負責對工程項目的定位、造價、合同、質量、安全、進度、信息、竣工驗收及備案手續進行全過程管理和控制,確保項目建設達到目標和要求,并負責督促相關責任單位解決項目質量問題,以下面服務內容為主要方向:

(1)全過程建設項目管理服務(管理顧問),以前期管理 、設計及技術管理、施工及監理管理、全過程造價管理為核心的項目管理服務,提供完整的建筑產品和服務。 

(2)全過程工程咨詢服務(咨詢顧問),以 建筑設計與規劃、工程監理、 工料測量(全過程造價咨詢)、BIM信息管理為核心的工程咨詢服務,全過程工程咨詢有助于促進設計、施工、監理等不同環節、不同專業的無縫銜接,提前規避和彌補傳統單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷,提高建筑的質量和品質。

(二)設計管理理念

設計過程是項目實施階段的重要環節。無數大型建設工程項目的實踐證明,設計工作的好壞直接影響著設計質量的高低,影響著整個建設工程項目的投資、進度和質量,并對建設工程項目能否成功實施起到決定性的作用;此外,設計的內容能否得以充分的體現,關系到項目最終交付使用后的運營效果。因此,必須對設計階段的項目管理工作予以高度的重視。

(三)造價控制與管理理念 

將造價控制與管理的工作提前到項目策劃前期和設計階段,將單一的預結算服務拓展到招投標代理及標后的合同執行及全過程成本控制顧問服務,全過程投資控制與管理的方法是以設計階段、施工階段的造價跟蹤管理為核心內容的,其包括協助發展商編制工程量清單(BQ)、回標分析和比選、合同文件的準備、中期付款的度量與審核、施工期內的變更核算、過程風險與索賠管理、參加相關工程例會以及整個工程的結算等。


項目造價管理經驗


1、項目的造價控制:

在項目的全過程造價控制主要分四個階段,詳下表:
初步/方案設計階段、招標圖設計階段、施工階段、竣工階段。
成本/概算(根據方案調整)、招標控制價(根據招標圖紙深度調整)、合同價+期間變動成本(按月度)、結算(根據資料分段結算)
1.1方案設計階段的控制
1.1.1控制手段:設計費用雖然一般還占不到工程全壽命費用的1%,但對工程造價的影響程度高達75%以上。由此可見,合理的設計是控制投資的關鍵,摯道公司非常注重設計初期的造價控制(成本控制),在設計前期根據經驗向建設方提供多方案比選,有助于建設方選擇最為經濟、性能最佳的方案。
1.1.2事例
1.1.2.1廣州某地標工程地庫底板抗浮錨桿的經濟分析:抗拔錨桿、預應力錨桿方案比選,通過對比抗拔錨桿比預應力錨桿要節省造價200萬元左右,建設方進一步對施工工期及防水效果進行分析后,項目最終選了抗拔錨桿,僅錨桿一項就節省了200萬元。

1.2招標階段的控制

1.2.1控制手段:由于項目專業工程多,十分注重各專業工程的工作界面、標段劃分及總體招標時間安排等。
1.2.2具體事例
1.2.2.1總包招標成本控制實例:
發包模式:為了借用施工方先進的管理經驗同時節約建設方的管理成本,采用了總承包管理模式;
協助完善招標圖紙:協助完善招標圖紙,通過14次疑問卷,使得招標圖紙更為完善完整。
招標范圍:根據實際經驗劃分總包與各專業單位的工作界面,將后勤區域的裝修納入總承包招標范圍,這樣不僅節約了造價成本,同時也節省了工期。
1.2.2.2機電招標,機電材料品牌分類的建議等等

1.3施工階段的控制

1.3.1控制手段:根據變更及簽證情況每月更新動態成本;根據施工進度編制年度資金計劃;參與工程、設計會議熟悉現場的變動,從而判斷對造價的影響;根據現場施工進度,審核進度款,為了規范施工方的進度款報審,根據不同專業合同的要求編制了進度款報送范本,且根據現場情況適時調整;注重過程資料的收集工作、建立完整的檔案系統。雖然采取了很多控制手段,但是施工階段造價控制已經處于較為被動的狀態,工期不斷延期,對造價控制造成一定難度。
1.3.2具體事例
1.3.2.1總承包工程:
鋼結構酒店節點層外框梁改為點式預埋件交由幕墻單位施工,而后期總承包鋼結構圖紙中仍然有該外框梁,前往現場核對該處已無外框梁,隨后及時與設計師溝通,設計師補充取消了該部分外框梁,此處共約150噸,避免損失約150萬元。
酒店層模板由木模板修改為帶鋼筋的鋼筋桁架模板,而設計圖紙中原配筋并未修改,多次提醒并在會議中提出此情況,之后明確改為鋼筋桁架模板后去減少原樓板配筋,此處減少鋼筋約200噸以上,節約成本約100萬元。

1.4結算階段的控制

1.4.1結算情況簡介:項目定位高端、功能復雜、施工時期長,各專業工程眾多,工程變更、現場簽證及管理指令均很多,結算資料包括竣工圖紙確認、四方會簽轉成修改通知單、現場簽證的梳理、形象進度的確認、施工范圍的確認、變更施工時期的確認等等。 
1.4.2控制手段:
1.4.2.1 流程:根據每個工程的實際情況編制結算思路、結算流程,便于各單位清晰明白結算需配合工作。
1.4.2.2資料控制:注重資料收集梳理,早在是施工階段就將資料整理工作作為重點。
1.4.2.3界面控制:為了避免重復及錯漏,對每一個專業工程的施工界面都嚴格把關,反復核對。

2、結論。

設計階段及招標階段是成本控制的最佳時段,技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價,應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。
從組織上采取的措施,包括明確項目組織結構,明確造價控制者及其任務,明確管理職能分工;
從技術上采取措施,包括重視設計多方案選擇,嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計,深入技術領域研究節約投資的可能性;
從經濟上采取措施,包括動態地比較造價的計劃值和實際值,嚴格審核各項費用支出,采取對節約投資的有力獎勵措施等。

(四)工程管理理念 

管理好的項目,必然有一個好的管理團隊、管理制度及建造標準。成功、先進的管理制度及建造標準,是為實現企業核心業務可持續發展,建立科學管理機制和作業規范,整體提升企業品牌形象,打造精品工程的必要工具,使項目投資(成本)、質量、進度、安全文明得到有效控制,因此我們不斷優化項目管理制度、建造標準,以便為客戶提供最好的參考。


二、總經理:張耀雙



資深工料測量師,英國皇家特許測量師學會會員,主要從事造價咨詢及項目管理,對酒店、商業地產、住宅項目、廠房等業態的項目管理有較強的實踐經驗。曾先后就職于廣東韓江建筑安裝工程有限公司、尚東控股、香港務騰咨詢有限公司、華為技術有限公司,具有四年施工單位、六年外資咨詢單位、五年國內地產單位工作經驗,對項目管理有獨到的管理心得。

三、曾負責的部分地標性項目


1、廣州國際金融中心(中國十大高樓103層45萬m2綜合體)

項目以432米的設計高度當年成為華南地區第一高樓,躋身全球十大頂尖超高層建筑之列。廣州國際金融中心位于珠江新城,由越秀城建開發,總投資達70億元人民幣,項目占地面積3.1萬平方米,總建筑面積約45萬平方米,整個工程地下4層,主塔樓地上103層,建筑面積和結構層數居全國同類超高層項目第一。包括超五星級酒店、超甲級寫字樓、大型高檔商場、豪華套間式公寓。

2、廣州獵德西區綜合發展項目(天鑾高檔公寓、酒店、天盈超甲級寫字樓)

項目由新鴻基地產集團股份有限公司、富力地產股份有限公司以及合景泰富地產控股有限公司聯合開發的超高層商務綜合樓(包括有高檔商場,超甲級辦公樓、五星級酒店和超豪華公寓),總投資達45億元人民幣,建筑面積約45萬平方米,地下4層,地上三棟超高層建筑,最高一棟60層,建筑物高度約270米。

3、廣州利通廣場項目(超甲級寫字樓項目)

項目位于廣州市珠江新城B2-4地塊,由廣東省交通集團有限公司屬下廣東利通置業投資有限公司開發,項目占地面積9916平方米,總建筑面積16萬平方米,地下5層,地上65層,設計高度303米,為目前珠江新城第三高,是一幢按國際主流標準建造的超甲級寫字樓,裝修標準高。

4、遼寧省鐵嶺星悅南岸商業區(含水上樂園、主題影院)

項目是新昌營造在內地的第一個大型綜合體項目,首期開發投資超過20億元人民幣。它匯聚全球時尚名品及各地佳肴,動感兒童樂園及大型主題水上樂園等多個子項目,項目首次為鐵嶺引進創新另類的奧特萊斯。

5、佛山京華廣場項目(綜合體)

項目地處佛山南海區桂城海八路、桂瀾路交匯處,位于廣東金融高新區B區的核心位置,建筑面積52萬㎡,其中商業面積36萬㎡,由佛山翹楚投資有限公司開發。京華廣場定位世界級商業綜合體,集商務、酒店、大型購物中心等于一體,包括希爾頓酒店、鼎級希爾頓金殿、超甲級寫字樓等。而備受矚目的216米超甲級寫字樓,是金融區第一高,擁有全智能商務辦公體系,未來將成為國際名企總部基地。

6、佛山星港國際廣場(綜合體)

項目總建筑面積80萬平方米,商業面積達到20萬平方米,規劃業態包含甲級寫字樓、高級酒店、家具博覽、時尚百貨、五星級影城、國際級超市、明星級KTV、廣佛最大的兒童城、動感電玩、數碼電器、時尚步行街以及主題餐飲。

7、廣州太古匯TaiKooHui項目(綜合體)

項目是太古地產在中國內地規模最大的投資項目,它坐落于廣州市天河中央商務區的核心地帶,處于天河路和天河東路交界,太古匯的總建筑面積為 40.6萬 平方米,總投資達40億元人民幣,為國內高檔頂尖項目,包括寫字樓、五星級酒店(文華東方酒店)、文化中心、商場裙樓。

8、廣州珠江新城“尚東?美御”、“尚東?宏御”項目(住宅項目)

項目位于珠江新城東部D5-4地塊、N1-1地塊,建筑面積17.2萬m2, 為珠江新城高檔住宅項目,也是廣州尚東地產集團有限公司開發的“尚東系”品牌先行項目,為“尚東系”品牌發展奠定堅實的基礎。

9、廣州東方夏灣拿別墅花園(別墅項目)

項目是由珠江地產精心打造的廣州首個拉丁風情小鎮,首期開發1150畝,建筑面積20萬m2,以TOWNHOUSE(聯排庭院式住宅)、獨立庭院式住宅為主,并建有五星品質的酒店、會所、公寓等。

10、中山壹加壹商場系列項目(商業項目)

項目為中山壹加壹連鎖超市為完善經營網絡而在中山各城鎮開發的一系列大型商場,建筑面積合計10多萬m2。

11、廣州海珍舫海鮮大酒樓裝修工程

項目位于廣州荔灣區黃沙大道11-13號(黃沙水產交易市場門口)黃金廣場六樓全層,占地面積6000平方米左右,是一家商務型高檔餐飲酒樓。本裝修工程裝修檔次高,造型多,結合本工程的特點及以往經驗,投入專業骨干,施工過程中為向各方提出結算要求,并對比同類項目造價,節省資金約150萬元,并在完工前一個月內結算完成,為業主開業爭取了寶貴時間,使業主投資收益最大化。

12、廣州珠江國際酒店七樓配套安裝工程

項目裝修面積約為5000平方,配套功能由泳池、更衣室、干濕蒸、棋牌室組成,主要負責前期預算、過程管理、結算工作。

13、清遠飛來湖園林工程

項目占地總面積約201萬平方米(約3020畝),湖區由跨湖大橋分為東、西區兩部分,為清遠市最大的濕地公園。主要負責D、F、K、J園區內的道路、橋涵、景觀亭的預結算及過程合同管理工作。

14、佛山中德服務平臺項目

項目總建筑面積約20萬平方米,建安投資估算價暫定為13億元。功能含高級商務辦公、商業服務、地下停車及公共配套等。本項目按5A甲級寫字樓設計,建成綠色三星標準建筑,采用融資建造及設計施工總承包工程承包模式,主要負責概算編制工作,并提出成本優化建議。

15、增城區現代農業科研檢測示范基地

項目規劃總用地面積24637.1平方米,基底面積為7775.76 平方米,總建筑面積為18939.65平方米,其中地上16539.64平方米,地下2400.01平方米。主要負責初步設計概算及優化建議。

16、東泰產業園(TIT國際產業園)B7#、B8#棟廠房

項目是以汽車、科技、研發等為產業導向的國際化產業園區,園區內囊括了定制式專業廠房、集合式多層生產廠房、辦公研發大樓、商務會所、酒店、公寓、商業中心、大型停車場,是現代產業創新的高端綜合體,能全方位滿足企業發展要求,成為“綠化環保、低碳節能、智能科技”的世界級產業示范園區。東泰產業園B7#、B8#棟廠房位于廣州花都區炭步鎮大渦村TIT產業園內,地上1層,總建筑面積6920m2,主要負責工程預算編制及成本分析。

17、深汕特別合作區品牌產業園

項目以“深圳總部+深汕基地”的發展模式,統籌合作區產業基礎和資源稟賦,逐步形成以先進制造業、優勢傳統產業、現代旅游業、現代服務業、生態農業為重點的產業體系。南區廠房占地92035.28m2,建筑面積235769平方,主要負責概、預算編制。

18、安徽亳州寶璋醫院一期

項目位于安徽亳州利辛縣城東南部,總建筑面積78688平方米,建筑層數最高為地上12層,地下1層,建筑總高度48.5m,其中裙樓(門診樓、醫技樓)5層,塔樓(住院樓)為12層。

19、廣州呼吸中心

項目位于廣州荔灣區,總用地面積84920.6平方米,總建筑面積193690平方米,其中地上建筑面積145624平方米,地下建筑面積48066平方米。主要建設內容包括西地塊塔樓門診樓、醫技樓、住院綜合樓;東地塊國家重點實驗室、學術科研樓、學術會議中心;地下室(2層)、架空連廊等。最大單體建筑面積151549平方米,最大建筑高度為80米,花架84.55米。

浩華地產致力于創建國內一流的房地產開發集團,成為中國地產頂級綜合服務商。

18年來,浩華不斷拓展服務領域,創新服務體系,跨界整合,多元發展;已逐步在銷售代理、營銷策劃、地產開發、招商運營、物業管理、渠道推廣、品牌推廣、二手房、項目監管……等領域開展服務,廣州摯道建設項目管理有限公司的成立,是集團服務領域的新拓展。

未來,浩華將繼續提供一流的產品和服務,努力為客戶創造價值,為員工提供成長,為股東創造利潤,為社會營造和諧,為環境提供保護,致力于追求浩華與客戶、員工、股東、社會、環境的全面協調可持續發展!

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