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同心同路同成長,共創共榮贏未來——記2017浩華管理培訓生啟動會

發布時間:2017-02-16

2016年,浩華地產在“切脈營銷、執行為王”的浩華核心競爭力的基礎上,衍生了四驅驅動、快銷倍增的營銷模式,在此營銷模式下,濟南公司以57.7億的業績交出一份滿意答卷,在新的一年也將繼續再創輝煌;2016,作為浩華先鋒軍的管理培訓生,堅守“創業之心,奮斗之路”,努力打造三種核心競爭力:可持續成長力、團隊作戰力和創新融合力,與公司同頻共振,共創佳績。




2017年2月14日13時,以“同心同路同成長·共創共榮贏未來”為主題的浩華管理培訓生啟動大會于濟南公司大會議室隆重召開,各核心板塊的輪崗管培生及營銷學院宋總、程老師、輔導員楊晨、初衛娜、寇明潔等26人參加了此次會議。

 

會議一開始,管培生分為三個團隊,進行“書畫”創作,確定自己的隊名、隊徽以及口號,積極、活躍的氛圍充斥了整體大會議室,20分鐘的頭腦風暴后,F7戰隊、涅槃隊、天一隊三個隊名新鮮出爐:一隊名為“F7”,隊徽是圍繞在一起的7個擼起袖子的拳頭,意為7個人團結在一起,在2017年一起Fighting!喊破嗓子不如甩開膀子,2017年就是一個干!二隊名為“涅槃”,一個意氣風發的鳳凰在紙上熠熠生輝,意在鳳凰浴火重生,涅槃歸一。三隊名為“天一”,大小兩顆心緊緊相連,象征大家團結一致,永爭第一。各種奇異妙想讓人眼前一亮,也讓大家對于2017年有了更多的期望。



接著,宋總帶領大家學習了公司領導——郭總、楊總的年度報告,并對2016年度管培生工作進行了通報,宋總講到:過去的2016年,用一個字總結就是“熱”。市場熱,業績熱,學習熱,愛心熱。2017,“奮斗者常青,與時代共生長”,這對每位浩華人提出了更高的要求:我們要有迭代思想、迭代經驗和迭代方法,這樣才能做到必然增量、聚焦增量和效率增量。浩華的新兵新將、新老合伙人都交出來屬于自己的答卷,創造出不同的輝煌。這一年,浩華管培生人均單產1005萬,28屆張陽、30屆吳海濤榮獲年度“創值達人獎”;27屆楊林卿、28屆張陽榮獲“微營銷創新達人獎”;24屆董啟全、25屆劉亞杰獲得“進步之星獎”。2017年,我們更將“聚合”生成,繼續前行,為奮斗者賦能,奮斗者必將常青!


隨后,銷售崗和策劃崗的管培生進行了自己的主題分享——管培(營銷)之路帶給自己的改變。首先是銷售崗的管培生進行自己的復盤和分享。有像30屆張雨坡這樣剛踏上銷售崗的新人感觸,也有29屆趙曉雨、裴德明快要轉崗的銷售“老人”的自我總結和沉淀。變化是多方面的,有性格上的開朗,有氣場上的自信,也有對于職業和人生方向的更加清晰的定位。這些變化是可喜的,也是必然的;策劃崗的董啟全、張陽、張浩等人也訴說了自己收獲和改變,不僅僅是物質上的,更多的是思想和境界上的蛻變。還有許多在輪崗期間發生的趣事、糗事,讓大家在笑聲中回憶起了那些美好的時光,同時對于珍貴的現在更加珍惜。


 


晚飯過后,進入大家期待已久的“2017浩華管培生首屆辯論賽”。

銷售崗和策劃崗各分兩隊進行PK。宋總、程老師、寇明潔和初衛娜經理擔任評委,進行公平公正的系統評判。榮耀首戰,即刻打響,首先對決的是策劃崗管培生,他們的辯題是“年輕人應該先成家還是先立業”。正方隊長兼一辯,快速又清晰的進行了正方立論,分別敘述了先立業的種種優勢。反方隊長兼一辯李在毓也毫不示弱,用馬斯洛需求理論、家庭帶給人的心靈歸屬感、立業道路艱難三方面進行有力法人反駁和抨擊,讓辯論賽一開始就充滿了火藥味。兩隊你來我往,將靈活的思維、快速的反應以及默契的團隊合作表現的淋漓盡致,戰況十分精彩,觀戰的銷售崗管培生連連稱贊。

而準備更加充分的銷售崗管培生以精彩的辯論對決開啟了第二天的會議。雙方就“春天應不應該買房”進行了詳細的辯駁。雙方你來我往,一開始就劍拔弩張,氣勢絲毫不輸給昨天。最后,四位評委給辯論選手做出系統的點評,給予了針對性的指導,讓參賽選手有了更多的收獲,現場氣氛熱烈,掌聲不斷,并恭喜孫冰冰、吳海濤摘得最佳辯手,“立業隊”和“買房隊”摘得優勝團隊獎。



唇槍舌戰之后,到了課題研討環節。20分鐘的頭腦風暴時間,對“學習階段師傅的幫帶與自我學習”課題進行了詳細的探討。這是每個人在成長過程中都會遇到的問題。如何更好更高效的提升自己,是我們目前關注的重點也是急需解決的問題。首先分小組進行探討,對自己進行詳細深入的剖析,小組長進行隊內總結。而后各隊交換各自隊伍的想法,碰撞匯總,由小組長做出最后陳述,然后由程建立老師進行詳盡的系統點評。對于我們現階段存在的問題要客觀公正的看待它,問題固然是我們前進道路的阻礙,但是只要我們向內、向外不斷學習進步,超越自己,這些問題都只是我們前進路上的墊腳石。

而“世界咖啡”的團隊共創,加上宋總詳細的講解,讓我們更加清晰了管培成長路徑和學習路徑圖:圍繞專業提升,不斷提升綜合素質,打造復合型人才。學習方法、學習道具和學習路徑都有著清晰的脈絡,專業知識和方法論也有明確的體現,一切系統的培訓和學習只為更穩更好的奔赴前方。而《復盤》的深度剖析,讓我們的思維更加的系統全面:回顧自己過去的目標是否完成?2016年都做了什么?結果是否滿意?成功是因為什么?失敗的根本原因又是什么?PDCA方法論的講解,讓我們對工作更加清晰有條理,并制定出屬于自己的2017年的可行性計劃,給未來的自己一個期許。



會議最后的環節是互贈禮物。每個人此次前來都帶有自己精心準備的新年禮物,有自己親手制作的手工藝品,有精神食糧——專業書籍,有嬌艷的玫瑰,有精致的相冊,還有玩偶、美食、鬧鐘等等物品。排號抽簽,抽取的不僅僅是幸運,還有幸福和感動。當一份包含所有人照片的PPT放映時,那些年青澀、稚嫩的伙伴面孔一定給大家帶來了滿滿的感動。2016年雖然過去,但更美好更值得期待的2017年就在不遠處等著我們!



不忘初心,方得始終。2017年,我們同心同路同成長;2017年,我們共創共榮贏未來;2017年,我們奮斗者常青!

 

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