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經營創變,操盤創值——記浩華地產(天津)2017年第二季度經營會議

發布時間:2017-04-21

為了二季度戰略的全面升級,天津浩華執行董事文君、總經理韓青、電商部總經理郭君、公司副總經理陳成玉,以及來自各片區、各部門的負責人匯聚天津,開啟第二季度經營會議,進擊房地產營銷3.0時代。

4月19日8點半,會議在洪亮的《浩華之歌》中正式開始。在分享環節,韓總談到面對市場紅利帶來的業績飄紅,要時刻抱有危機感,擯棄經驗主義。當市場改變,客戶改變,要重新認知產品,做到“向下生長”。二季度,我們要從管理到經營轉變,看全局,精局部。二季度是“提速季”,爭做開拓第一、業績第一、成長第一,為下半年的發展打下堅實的基礎。

接下來,郭總談到,一季度京津冀市場火熱燃燒,看到的機遇遠比我們想象得要難抓。我們追求的絕不是“靠市場要業績”,我們要打造“在變化的市場中,靠自己,贏自己”,切脈營銷,執行為王——靠問題生存,靠創值生長。

匯報環節結束后,進行了營銷經理業績倍增戰培訓,為二季度的市場破冰做專業沉淀。文總強調了操盤管理中的“三大紀律八項注意”,做深管理,從自我做起,聚焦結果,聚焦需求,打造浩華標桿團隊。邯鄲城市總經理董學強在“銷售管理與關鍵節點”的培訓中為經理人指明營銷關鍵點,讓客戶在體驗中消費,打造營銷五感。策劃部經理李玲玲帶來互聯營銷的專業突破,從線上到線下,找到客戶“痛點、癢點與嗨點”,打造營銷爆點事件,增加吸睛度,打開客源突破口。培訓最后,陳總帶來“教練管理”與“營銷團隊打造”的成長課題,經理人從“教練”角色做起,確認角色的核心理念與任務,始終責任大于權力,給予團隊價值觀、能力與信念。

征戰第二季,從個人到團隊,全面提速,擁抱未來與變化。居安思危,不在紅利之下固步自封,不在逆境之中丟掉士氣,時刻保持積極的心態、奮斗的狀態、成長的步態,來迎接市場挑戰。


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