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經營創變 鏖戰沖鋒

發布時間:2017-07-14

伴隨著政府房地產政策的不斷推出,地產從業人員一半是海水,一半是火焰,樓市兩極分化,供需矛盾依舊,買賣矛盾加劇,行業洗牌悄然進行,市場風口期結束,客戶回歸理性購買,二三線城市逐漸進入強強聯合、寡頭競爭時代,營銷、產品、戰略、渠道、設計表現,項目操盤專業力的展現將是浩華重要核心競爭力的體現,專業人的個人能力直接影響到公司的前沿開拓速度與項目操盤的質量。

結合公司三季度沖刺季大主題,專業人針對第二季度整體工作進行復盤總結,提煉操盤心得,沉淀營銷思路,三季度,鏖戰沖鋒,圍繞片區及項目的開拓及操盤目標做詳細的戰略計劃。

711日,天津浩華2017年專業部門第二季度述職會議在津召開。天津浩華總經理韓青、濟南公司實操組總監許總,及全體策劃線上運營人員參加會議,會議以高唱《浩華之歌》拉開序幕。

會上,各位策劃針對第二季度營銷鋪排活動進行復盤,圍繞項目目標完成情況進行經驗總結提升,系統的反思了目標達成的要素與原因,及目標未達成的教訓。針對二季度操盤實戰進行主題式分享和總結,圍繞第三季度鎖定項目目標及貨量進行三原色分解,鋪排下半年項目主要戰略,城市運營策劃也針對吉屋網月度運營動作做了復盤和總結。此外,每個人都詳細制定了自己下半年的個人學習目標和成長晉升計劃。針對操盤項目制定了下半年營銷計劃,并針對計劃以分組形式展開頭腦風暴。

712日,來自濟南公司實操組的許總針對市場開拓重要的報告撰寫及提報環節進行分享培訓。許總從提案在開拓中的作用和意義、寫提案需要注意的幾點正確觀念、練就思維之后的表達三個方面進行分享,通過案例分析講解,讓大家理解的更加透徹。隨后是付經理和李經理針對市場調研和啟動大會兩個大的方面展開的培訓。培訓過程中大家積極參與,面對操盤過程中遇到的各種問題大膽提問,兩位經理也給予指導方向。會議最后是張靜策劃帶來的《復盤》拆書分享,復盤是一種工作方式,復盤是一種學習方式,企業在復盤中提升,員工在復盤中成長。

三季度沖刺季已經到來,讓我們以策劃的眼光統籌全局,沖刺第三季度,操盤項目再創佳績!

                                   

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