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創業實干 責任在先 ——電商管理會議

發布時間:2017-08-19

2017 下半年打響五星升級倍增戰,升級案場標準化操盤,以雙模操盤之下的五項修煉為標尺,做人員創值、做項目經營、做平臺搭建,讓成果倍增。

在大市場背景之下,團隊上下唯有腳踏實地,擯棄浮躁,才能贏得真正主動權,在本職崗位之上,時刻責任為先,目標執行到位,激發高效能,打造雙模之下的業績爆破團,為此于2017816號在天津辦公室召開電商管理會議。

參加本次會議的有天津公司執行董事文總,天津浩華總經理韓總,天津六度總經理郭總,會議第一項,天津六度總經理郭君郭總帶大家回顧六度創業征程,2015年的臘月,六度迎著寒風起“活下去,做第一”創業要執著,他們堅韌、簡單、拼命為結果而戰;2015年的初春,手握10億目標,目光如炬“走過艱辛,迎來火熱”創業要敢拼,從01000單,常懷赤子心,敢為夢想前行;2016年歲首,超越是證明奮斗的意義“忘記光環,牢記責任”創業要堅守,做全國十大網商,迭代之路在繼續;2016的歲末,牽手恒大,大刀闊斧,“理想與信念,迎接明天”創業要初心,一路斬殺,雙模協同無比熱情與認真;2017年的此刻,創業依舊,夢想依舊。郭總指出永記創業者的初心:危機感,饑餓感,好奇感;保持創業者的恒心:簡單,相信,堅韌。創業第壹年,如履薄冰,不死,是幸運;創業第貳年,披荊斬棘,活下,是證明?;钕聛?,不容易!做第一,并不難!在這個最好的時代,也是最壞的時代,我們必須學會立即執行、立馬開干、雷厲風行、決策果斷,搶到了優先權,提前抓住機會,并且時時跟進,做時代的領跑者、做楷模。

會議第二項,參會人員圍繞雙模操盤五項修煉做十大痛點復盤和十大價值復盤。會議第三項,各組人員對《操盤手冊》進行拆解,解讀項目經理、B2B、OFC、UCC電商管理四大崗位職責,對其中內容進行深入剖析。最后參會人員簽署并宣讀《團隊公約》和《創業公約》。同時韓總提出,六度人必須要高標準,嚴要求自身,不等不靠,視困難為挑戰,視挑戰為機遇;做最優秀的人。

                                        

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