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雙模引領核爆力 ? 加速沖刺50億——記天津浩華第三季度經理會暨司慶活動

發布時間:2017-10-24

2017第三季,我們快馬加鞭,沖鋒駛來,圍繞浩華五星核心力,打響“沖刺倍增戰”。雙模并行,用極致行動力,挑戰多變市場,跨越津冀,挺進山西,創業腳步不停,不斷尋求更多發展機遇。此刻,雙模爆破加速,誓要沖刺50億!第四季“加速沖刺戰”,戰火已起!

2017年10月18日,第三季度經理會“雙模引領核爆力?加速沖刺50億”在津召開。參加會議的有天津公司執行董事文君、天津公司總經理韓青、副總經理陳成玉、電商部總經理郭總,以及來自代理和電商的28位經理人,面對市場的考驗,總結復盤,共同打造雙模操盤系統,升級雙?;ト诘墓芾硭季S,從線上到線下,從內場到外場,雙模并行,深化操盤。

會議在雄壯的《浩華之歌》歌聲中正式開始,在述職分享環節,韓總闡述了浩華用人標準和人才觀,浩華人要時刻以奮斗者為本、以價值貢獻做評定、以德為先,經理人更要做問題的發起者、推動者、終結者,此刻我們要儲備房源,儲備人才,儲備專業力量,為2018年的開啟做好全面準備,時刻牢記50億的目標,勇于亮劍。倒計時75天,雙模雙省域的發展布局全面開展,加速挺進山西市場,打牢業務根基,大膽開拓,再戰一個新平臺,助力公司在2018年實現80億、2019年實現100億,在市場大潮中,我們要敢于創造奇跡,沖鋒未來。

郭總針對第三季的市場變化和業務成長,指出全員要做堅定目標的人、解決問題的人,在危機與使命并存的當口要多思考“生死”問題,才能找到突破口。

各城市經理和項目負責人在工作匯報中深刻復盤,直面緊縮的市場帶來的銷售沖擊,紅利退卻后,當下首先要做的是升值團隊價值與競爭力深耕專業,迭代成長,才能在寒冰中實現業績倍增。

文總在會議中指出“雙模引領核爆力”就是要雙模合力去庫存,加速實現業績增長??缭浇蚣?,戰山西,“雙模雙省域”協同發展為第一,城市格局帶動事業格局,迭代成長,團隊時刻重塑、再生,以應對市場考驗。

第四季,四大片區,三十位經理,圍繞“業績、開拓、人力”三大目標,做深入作戰鋪排,他們將“目標”作戰紅旗,莊嚴地張貼在浩華事業版圖之上,各城市戰隊,面對最后75天挑戰,高聲宣戰,要完成再超越,用碩果開啟浩華第19里新征程。

會議第二天是浩華18周歲。早上8點,所有人整裝待發,身穿印有“浩華十八歲生日快樂”司服,手持“接力奮斗·與時代同行”的浩華旗幟,從天津公司總部出發,途中穿過武清景觀湖,及武清景觀大道翠亨路到達目的地“武清房車公園”,全程徒行六公里,向浩華18年創業路致敬。

一首《浩華之歌》響徹在這美麗的房車公園,一只只“浩華風箏”迎風而起,在藍天之上肆意飛揚,18歲的浩華壯志凌云,夢想如這風箏,沖向廣闊天地。

晚上18:18分,“浩華十八周年歡慶晚宴”在歡笑聲中開啟。今天是浩華的生日,更是每位浩華人的18歲生日。斗志滿滿的18歲,會是什么模樣?宴會中特為在座的浩華人設置了18個禮物,每個禮物代表了一個18歲的“你”。大家舉杯歡慶這一難忘時刻,啟程浩華美好明天。

2017最后一季,在浩華的“祝福酒”中打開,讓我們與浩華,共青春,共夢想,讓我們與浩華,同心脈,共傳承,讓我們與浩華始終在一起,不忘奮斗路,感恩攜手,翻越險峰。

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